2006年，周耀庭调任岗厦针织厂（红豆集团前身）厂长。在改革开放的伟大政策下，他对小工厂进行了大刀阔斧的改革，积极探索和推行内部市场制度、股份合作制、利益承包制、母子制等“四制”。公司系统的联动管理机制，实行竞争性招聘和机构选拔机制，使公司成功转型为现代企业，也使公司成为新苏南模式的典型代表。红豆集团是三自六级现代化高质量发展排头兵|通用汽车有限公司袁国洪：强化产品背后的硬核支撑。

2008年，周耀庭抓住红豆杉的发展机遇，开始进军绿色生态产业。他掌握了红豆杉的快速繁殖技术。公司建设了红豆杉苗木培育产业园，发展了集绿化、环保、医药研发于一体的红豆杉健康产业。形成完整的绿色健康产业链。